O mercado global de luxo projeta crescimento de 4% em 2026, após dois anos de instabilidade. A notícia boa é que o setor voltou. A notícia que exige leitura mais cuidadosa: esse crescimento está concentrado num segmento muito específico de consumidor, e as marcas que construíram estratégia sobre o acesso aspiracional estão sentindo um teto que não existia antes.

Durante anos, a China foi a resposta automática para qualquer pergunta sobre crescimento no mercado de luxo global. Em 2026, o mercado chinês está flat, o consumidor está mais seletivo e as marcas que dependiam desse motor estão recalibrando tudo: de precificação a mix de produto, de criação de conteúdo a escolha de embaixadores. A narrativa era simples e funcionou por mais de uma década: para crescer no luxo, abra na China, localize a comunicação, mapeie o consumidor de cl

A abertura de lojas de luxo caiu 46% no primeiro semestre de 2026 em relação ao mesmo período do ano anterior. A leitura apressada diz que o setor está retraindo. A leitura correta diz outra coisa: as marcas pararam de abrir pontos de venda e passaram a construir destinos. O dado é contundente: 123 mil metros quadrados de inaugurações de lojas de luxo no primeiro semestre de 2026, contra 227 mil no mesmo período de 2025. Uma queda de 46% que, fora de contexto, parece sinal de

Durante muito tempo, Mato Grosso do Sul apareceu no radar das grandes marcas quase sempre pela mesma porta: agronegócio, Pantanal, Bonito. Tudo isso continua sendo parte enorme da força do estado. Mas tenho a sensação de que alguma coisa mudou… não necessariamente porque MS ficou interessante de repente, mas porque o restante do mercado finalmente começou a prestar atenção no que há aqui…

A geração mais nova do mercado ainda depende dos pais para comprar. Mas isso não significa que ela esteja fora da decisão. Pelo contrário, a Gen Alpha já escolhe tênis, influencia viagens, apresenta marcas aos adultos da casa e chega ao consumo premium muito antes do que as gerações anteriores chegaram. Uma reportagem recente da Vogue Business sobre o back-to-school de 2026 mostra crianças e adolescentes cada vez mais específicos nas escolhas. Sneakers, mochilas, streetwear,

O custo por clique subiu, a atenção disponível por impressão caiu e o cliente mais valioso do mercado desenvolveu os filtros mais sofisticados justamente porque é o mais perseguido. Nesse cenário, presença física deixou de ser complemento da estratégia digital e passou a ser o que o digital não consegue mais oferecer: contexto, atenção integral e memória de marca.

Em São Paulo, uma marca de alto padrão se beneficia do contexto: a rua certa, os vizinhos certos, o tráfego qualificado que já existe antes de abrir a porta. Fora do eixo, esse contexto não está dado. Cada ponto de contato precisa construir, sozinho, o que na capital vem de graça. Isso muda tudo sobre como o Luxo tem que operar.

Dez cavalos entraram na passarela antes das modelos no desfile de Stella McCartney em Paris. A Jacquemus colocou uma lhama ao lado de Jon Gries numa campanha construída no humor e no absurdo. A Louis Vuitton transformou a relação entre cães e seus donos em ponto de partida para uma coleção inteira… roupas, coleiras, guias e acessórios para os animais. Quando marcas tão diferentes chegam ao mesmo lugar, dificilmente é coincidência. Vale entender o que está por trás. A primeira